7月30日，月博股份有限公司召开2022年年中党委（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，落实中核集团2022年年中党组（扩大）会工作要求，全面总结公司上半年经营发展情况，认真分析形势任务，安排部署下半年改革举措和重点工作。

会议提出，公司要聚焦迎接宣传贯彻党的二十大工作主线，胸怀“国之大者”，传承清华基因，弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、新时代核工业精神和月博精神，紧密依托中核集团和清华大学双支撑优势，充分发挥“创新+市场化”优势，压实各层级改革主体责任，持续激发输血、造血活力和动能。坚定信心、不忘初心、下定决心，充分夯实和聚焦公司的技术优势、主业优势和品牌优势，抓党建、抓管理、抓创新、抓人才，对内精细化推进降本增效，对外开放性拓展市场资源，以完成年度目标任务和国企改革三年行动、对标一流工作的圆满收官，迎接党的二十大胜利召开。

中核资本党委书记、董事长温新利出席会议，并在发言中对月博股份内外齐心、沉着应对严峻形势，群策群力、聚焦回归主责主业所取得的阶段性成绩表示肯定。他指出，希望公司进一步提高政治站位，压实主体责任，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续强党建、稳经营、保安全、防风险。一方面，要加强党建融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展；另一方面，要充分估计困难、分析风险，对标查摆、精准施策、有的放矢，明确改革调整的时间表、路线图和任务书，以保持创新原动力和市场化经营机制为前提，提升科技成果转化水平、综合治理水平、本质安全水平，确保各项年度重点任务如期达标完成，推动公司“十四五”发展规划落地和可持续健康发展。

会议开展了安全环保警示教育，学习了习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神、国资委中央企业负责人研讨班精神，传达了集团公司2022年年中党组（扩大）会精神，听取了月博股份上半年工作相关专题汇报。

上半年，面对严峻的外部环境影响，公司上下“内功”与“外功”双修，“硬功夫”和“软实力”并重，党建基础不断夯实，文化融合系统推进，改革调整加速深入，瘦身健体成效渐显，核心主业聚焦发展，科技创新不断突破，精细管理统筹优化，守牢底线化解风险。公司把握“双碳”发展和“新基建”机遇，在民用核技术、智慧能源、数字信息、科创等四大主干产业领域基本实现了减存量、保增量、稳增长。

会议系统、客观分析了公司当前所面临的内外部风险、挑战和机遇，提出：月博股份当前正处于爬坡过坎的改革关键期，受到国内外疫情反复、国内经济增速放缓、海外打压、国际形势冲击等诸多不确定性因素影响，加之公司综合治理层面仍存在短板、弱项，给公司经营带来不小压力。但近一段时间以来，国家刺激经济政策不断出台，“国内+国际”新市场机会不断涌现。特别是“双碳”目标释放了核电潜力，核能综合利用、智慧清洁能源产业迎来了发展“窗口期”。与此同时，国家还加大力度提倡科技创新，在强化原创技术供给、加速创新要素集聚、深化创新主体协同、优化创新生态构建等方面着力给予政策扶持和产业引导。这些均给月博股份走出逆境、步入正轨注入了“强心剂”。

会议强调：

要进一步巩固公司在科技成果转化发展模式和市场化经营机制方面的特色，把牢“技术+资本”“国内+国际”的双重抓手，夯实在民用核技术、数字信息、智慧节能、科创等主干领域的产业基础，加强对形势、政策、市场、公司自身等内外部环境的科学研判，提高创新求变、系统协同的理念认识，形成标准化、系统化、信息化方案和程序，重塑和优化体制、机制、制度、流程，用互联网前瞻思维和团队创新协同的方式，推动商业模式、盈利模式、管理模式和应用场景的全面革新。同时，统筹“经营目标条线、改革调整条线、产业布局优化条线”三线协同推进，确保核心主业平稳健康发展，加快实现不良资产处置，并以“十四五”发展规划为蓝图，在抓落实上谋创新，进一步增强核心竞争力，挖掘市场潜力，培育新的经济增长点。

会议要求：

月博股份全体干部职工要有正视困难的勇气和战胜困难的决心，要坚持党的领导，牢记初心使命，团结一心、共同奋斗，围绕加强顶层设计和对标国际一流的目标任务，全力以赴落实好下半年的各项工作，确保全年主要经营指标完成。

一要落实各经营主体抓班子、带队伍、定战略、做决策、谋效益、强管理、抓落实的主体责任，勇于创新、治企有方、兴企有为，激发全体员工的积极性、主动性和创新活力，补短板、强弱项、固优势、提能力，持续创新市场、降本挖潜。

二要进一步围绕“十四五”规划蓝图，加强顶层设计，做好各产业单位的专项规划，优化产业布局，细化量化任务指标，明晰明确任务分解，实现工作落地，抓好综改、国企改革三年行动、科改任务的部署和推进工作，确保改革深化推进。

三要建立科研管理体系，打造首席科学家、领军人才、技术带头人队伍，加大与清华大学等高校、中核集团各科研院所的合作，进一步优化产学研用一体化平台，落实好集团公司的“五个定位”，回归创新本源。

四要围绕精细化管理和效益提升年目标，落实运营成本管理、人工成本管理、采购供应链管理、劳动生产率提升等行动专项，强化横向到底、纵向到边、责任到人的责任体系。落实董事会职权，严格考核规则，实现硬约束、强激励。

五要落实党管干部原则，做好人才引进工作，抓好干部队伍建设，瞄准选人用人“六能”要求，探索、完善中长期激励机制，围绕“选用育留”人才梯队建设，逐步形成有力、有效的人力资源管理体系。

六要对标国企党建要求，进一步夯实党建基础，加强党建标准化建设，推动党建融入中心工作，加强党风廉政建设和反腐败工作，形成有效的“大监督”体系，同时发挥好宣传、文化和群团工作在激励和凝聚人心、树立和强化品牌方面的作用，鼓励广大干部职工践行“自强创新、实干奉献”的月博精神，建功新时代、奋进新征程。

七要进一步完善组织管理和内控流程建设，做好风险控制、防范和化解工作，加强合规管理，完善制度建设，推动公司管理提升。

中核资本副总经理、董事会秘书李凌，纪委书记、党委委员王子瑞，月博股份党委委员、领导班子成员，公司总部职能部和产业单位主要负责人参加会议。