1月25日，月博股份有限公司在京召开2022年度工作会议，深入贯彻党的十九大及历次全会精神，深刻把握“三新一高”要求，全面总结“十四五”规划开局年、“二次创业”关键年各项工作，分析优势和挑战，部署2022年度重点工作。 
      中核集团党组成员、副总经理申彦锋出席会议并讲话强调：自加入中核集团两年来，集团公司上下高度重视月博的发展，并全力支持月博的发展。这两年，月博的战略更加清晰、党建更加有力、管理更加规范、制度更加健全。希望月博以充足的韧劲和狠劲，发挥向上向善的力量，团结一致，在集团公司坚强领导下，加快改革步伐，在继承清华大学优秀基因的同时，融入核工业的澎湃血脉，继续保持市场化的活力与竞争力。同时，找准发展中的弱点、痛点、难点，真抓实干、稳扎稳打，用精细化管理推动效益提升，抓住机遇实现发展。 

     围绕集团公司2022“精细化管理年”的中心工作，申彦锋以七个“实”对月博后续的改革发展提出了具体要求： 
     一是要提高站位，承担使命，服从大局，坚决承担起改革发展的任务，以实干推动月博的发展； 
     二是要坚持规划引领、系统思维，在集团发展大局的框架内，主动研究将“五个定位”融入自身的发展规划，制定切实可行的举措和行动项，全力抓好“十四五”规划落地； 
     三是要立足自身谋生存、谋发展，以自立自强的坚强决心应对危机和挑战，压实责任、相互补位，确保2022年稳字当头、稳中求进； 
     四是要深刻认识减负瘦身是强身健体的重要前提，要下定决心发动一切力量、利用一切资源，加快推进重大风险资产的处置工作，以项目管理的方式把每个细节落实； 
     五是要对标一流，将精细化管理融入战略管控、经营管控、财务管控、人员管控等公司发展的每个细节，实实在在地改善原有的粗放管理模式，降本增效，从管理中要效益； 
     六是要重视干部人才队伍建设，选踏实肯干的人、选有真才实学的人、选有大格局的人，通过完善激励约束机制，实现人员能上能下、能进能出，进一步激发企业创新发展的活力； 
     七是要坚持党建引领，落实党风廉政建设主体责任，夯实基础，提振精神面貌，推动中心工作再上新台阶。 
 
      中核集团战略规划部副主任刘高杰、经营管理部副主任叶盾力、财务部副主任洪猛、产业开发与国际合作部副主任钟英强，中核资本党委书记、董事长温新利，中核资本党委委员、副总经理李凌等出席会议，并在发言中对月博一年来在党的建设、公司治理、科技创新、安全合规等各方面工作所做出的努力和成绩给予肯定，对于下一步锻长板、补短板，明晰优势、做强主业的重心工作，有针对性地提出了加强科研能力、大力协同创新、奋勇开拓市场、提升治理效能、守住风险底线的建议要求。中核集团总经济师、月博股份董事长黄敏刚，月博股份党委书记、总裁胡军及月博党委委员、经营班子成员出席会议，会议由月博股份党委副书记、纪委书记付永杰主持。 
 
      黄敏刚在会上传达了中核集团2022年度工作会议精神。他强调，月博人要时刻保持清醒认识，改革发展之路任重而道远。2022年，要坚持稳中求进的工作总基调，按集团公司要求，围绕精细化管理和效益提升，系统谋划好战略规划、经营管理、提质增效等各项工作的落地落实。靠自身努力自立自强，加快推进资产整合、两非剥离、风险防控相关工作，加快构建科技创新、资源汇聚、产业集聚体制机制，继续发挥中核集团与清华大学双支撑的平台优势，力争2022年打赢一场翻身仗。 
 
      会上，胡军作了题为《实干自强、攻坚克难 以精细管理助推效益提升 沿着二次创业新征程奋勇前行》的工作报告。2021年，全体月博人踔厉奋发、攻坚克难，营造了党建融入中心工作、综改对标稳步推进、整体经营持续向好、科技创新成果显著、聚焦主业成效突出、管理效能持续改善的积极局面。 
      胡军在深入分析当前所面对的机遇和挑战的基础上，提出了资金、资产、产业、市场、管理等层面亟待解决的核心问题。他指出，全体月博人要统一思想、认清形势、把握机遇，把全部力量聚焦在解决短板、提升能力上，厚植技术、人才和品牌底蕴，根据集团公司和月博的“十四五”规划战略部署，以党建为引领，围绕精细化管理制定有效措施，削枝强干、做优主业，抓落实、抓执行、抓预算、抓考核，打好公司效益提升攻坚战和风险化解阻击战，实现高质量发展转型，坚定不移地推动公司重返高科技企业第一阵营。 
      就此，胡军对2022年的重点工作进行了部署： 
      一要弘扬伟大建党精神，巩固深化党史学习教育成果，坚持党建引领，正风肃纪，持续强化党建融入中心工作，以高质量党建推动高质量发展；

二要按照集团“精细化管理年”工作要求，快速部署“效益提升”攻坚行动，强执行、细流程、促协同、严管控、优考核，达到优化制度流程、提高工作效率、加强成本管控、有效防控风险等目的；

三要大力推进资源整合、产业布局工作，扩大自有优势，盘活现有资源，激发发展动能，全面提升市场核心竞争力；

四要聚焦核心关键技术和卡脖子技术攻关，加快科技创新体系建设，特别是要依托集团、高校的协同优势，以核创空间为载体，打造具有中核特色的创新孵化新模式；

五要发挥资源力量集聚效应，打造“5+N”新基建整体解决方案，在国家新基建和双循环的大背景下，助推经济社会高质量发展和产业结构转型升级；

六要积极贯彻中核体系发展要求，以智能技术深度参与“数字核工业”建设，在数字核电、智慧工地、智慧安全等需求明确的行业，打造标杆项目及示范试点；

七要继续深化开展压减、企业治理、重点资产处置等工作，削枝强干加强资产整合，支持主业做强做优；

八要加强人力资源体系建设，坚持正确选人用人导向，完善选人用人和人才培养储备机制；九要加强安全文化建设，开展安全文化提升三年行动，夯实安全环保基础，为效益提升目标提供坚实保障。 
 

      本次会议还集中签订了2022年度经营业绩考核责任书，表彰了2021年度董事长、总裁奖励基金项目，并向月博威视、月博知网、月博智慧节能等十个2022年度重点项目突击队进行了授旗。 
      月博总部职能部各部门负责人、各产业单位主要负责人、获奖代表在主会场参会。外地分公司及驻外机构相关负责人、员工代表通过视频分会场参会。